Como escolher um bom funcionário para gerencia a sua franquia

Escolhendo o perfil adequado.

Quando o assunto é iniciar o próprio negócio, uma das primeiras tarefas a realizar é dividir funções e encontrar pessoal adequado para cada uma delas. Muitos empresários encontram uma grande dificuldade neste momento, pois não sabem como avaliar de maneira adequada o perfil do candidato, o que futuramente pode acabar custando bem caro.

Principalmente para quem busca alguém com um perfil de gerente, este momento de formação é bastante decisivo, pois indicará como acontecerá o desenvolvimento dos processos da empresa.

Apesar deste ser um momento que envolve um pouco de sorte na aposta, existem algumas características que se é possível observar em um candidato que tem competência e proficiência para exercer a função e atende aos seus desejos como administrador.

Para isso deve-se prestar bastante atenção aos detalhes dos currículos e da entrevista. Separamos então algumas qualidades que são recomendáveis a um profissional para gerenciar uma franquia com êxito.

Escolhendo o perfil adequado.
Analisando as possibilidades.
(Foto: Reprodução)

Antecedência

Se lembra daquela frase que diz “se quiser conhecer uma pessoa, olhe para seu passado”? Aplique-a no momento da entrevista e busque saber como foram as experiências anteriores, se houve iniciativa por parte do funcionário na criação de projetos, se ele foi demitido ou se demitiu, e por quais motivos.

Perfil adequado

Se você precisa de um gerente, por essa ser uma função que envolve muitas responsabilidades, é recomendável que procure por candidatos que comprovem uma experiência na área. É importante também que as expectativas do funcionário estejam de acordo com as da empresa, para que desta forma as contratações sejam promissoras.

Preparação para o desafio

O cargo de gerencia é sem dúvidas um dos que mais exigem responsabilidade dentro de uma empresa, uma vez que o funcionário não será responsável somente por suas ações, mas pelas ações dos funcionários subordinados a ele também.

Algumas pessoas pensam que vão entrar em um serviço e trabalhar somente o horário já pré-estabelecido, é essencial esclarecer que pode haver necessidade de trabalhos extras, visto que o cargo de gerencia demanda muito mais atribuições e tarefas.

Condições do cargo

A função de gerente é altamente determinante em uma empresa, porém não está acima do gestor, no caso, o empresário. Torna-se importante então, durante a contratação, esclarecer desde o início as atividades que cabem ao seu funcionário, para evitar futuros desentendimentos.

Utilize de dinâmicas comportamentais individuais e em grupo para analisar como cada candidato reage a situações inesperadas, esta é uma forma que foi introduzida a pouco tempo quando se trata de processos seletivos, mas vem se tornando um meio alternativo que garante mais eficiência ao observar um candidato em suas escolhas e decisões em um curto período de tempo.

Se você está começando o seu negócio agora e ainda tem dúvidas sobre como gerenciar o seu empreendimento, acesse nosso artigo e confira essas dicas que vão te ajudar a traçar um planejamento para o sucesso de sua empresa.

Erros fatais que podem derrubar o seu negócio

Baixa lucratividade.

Um bom líder que sabe como gerenciar uma empresa, pode começar ela de quase nada, mas todos nós sabemos que para começar um negócio próprio, uma coisa é primordial: o capital inicial para investimento.

Atualmente, os custos que um investidor possui para abrir um negócio podem variar bastante, dependendo principalmente de qual segmento pretende adentrar. Veja em nosso artigo dicas a seguir e se oriente!

Entretanto, gerenciar um negócio não trata apenas disso. Significa estar envolvido com funcionários, fornecedores e clientes, sem deixar de ter uma vida fora do ambiente de trabalho. Não é preciso se matar diariamente para transformar sua empresa em um negócio de sucesso.

Uma série de fatores e atitudes do administrador ditam se terá sucesso ou não no mundo dos negócios.Veja a seguir alguns deles.

  • Planejamento
Baixa lucratividade.
Gráfico decrescente.
(Foto: Reprodução)

Todo mundo já está cansado de saber que traçar um planejamento estratégico com metas e objetivos a serem alcançados é necessário na busca pelo sucesso. Entretanto, alguns empresários ignoram essa ferramenta tão útil que facilita os processos de desenvolvimento e funcionamento da empresa.

Caso o empreendedor não saiba como fazer seu plano de negócios, deve buscar cursos de formação que o habilitem para essa função ou procurar por um especialista que o auxilie.

O SEBRAE oferece diversos cursos gratuitos onlines em seu portal, acesse e conheça mais.

  • Afinidade com o mercado

Se você pensa em abrir um negócio, procure conhecer o seu perfil como empreendedor e escolha o que melhor se encaixa em suas expectativas. Pois se eventualmente perceber que essa não é bem a sua praia, poderá ser tarde demais.

Trabalhar em um mercado com o qual  não se tem afinidade, nem conhecimento sobre a área pode se tornar frustante, não só para o empresário, mas também para clientela que provavelmente ficará insatisfeita com os serviços e produtos mal prestados.

  • Dinheiro da empresa e despesas pessoais

Prestar atenção e monitorar diariamente o fluxo do caixa é um dever essencial do gerente. Entretanto, alguns, quando veem que há certa quantidade sobrando o utilizam para pagar suas finanças. Ou pior, tem aqueles que retiram o dinheiro do próprio capital de giro para despesas pessoais.

É preciso que o administrador compreenda a diferença entre o que é o lucro e o dinheiro reservado para o capital de giro. Mais uma vez entra a questão de ter um planejamento bem esquematizado. Organizar as finanças em um plano orçamentário, seja ele a curto, médio ou longo prazo, é vital para situações inesperadas.

  • Contratação de funcionários

Assim como a participação do gestor, é fundamental no andamento de uma empresa a presença de funcionários competentes. Em muitos casos não é recomendável contratar familiares, para que as relações pessoais não afetem e interfiram no ambiente de trabalho.

Por outro lado, é aconselhável que a sua equipe seja formada por profissionais bem-qualificados, com experiências anteriores no ramo e qualificações na área. Para isso, faça um estudo minucioso sobre o currículo do candidato, pois se você contratar alguém despreparado para a função, essa única pessoa pode afundar a sua empresa.

  •  Prevenção para situações inesperadas

Todos conhecem aquele velho ditado “é melhor prevenir do que remediar”. Entretanto, muitos empresários o ignoram, já começam seu investimento fazendo vários empréstimos, então quando surge alguma situação financeira inesperada, como por exemplo, algum equipamento estragar ou precisar contratar mais pessoal, o gerente não está preparado. E pior, alguns ainda se afundam para tapar buracos, esse é o começo do declínio.

Para transformar sua franquia em um negócio de sucesso acesse nosso artigo e confira os Segredos de uma franquia de sucesso.